六安市金安区公共资源交易中心召开关于“政府采购助力金安经济发展”新闻发布会

发布时间：**日

发布单位： (略) 金安区公共资源交易中心

发布地点： (略) 金安区公共资源交易中心一楼

发布主题：政府采购助力金安经济发展

发 布 人：区公共资源交易中心副主任倪仁传

主要媒体：六安新周日报、六安广播电视台

发布会实录：

一、政府采购总体情况

2023年全年为区内各预算单位完成预算内采购达114次，采购项目涵盖农机设备采购、医疗设备采购、教育设备采购、高标准农田服务等。全年采购金额20567.95万元，预算金额22307.47万元，合计节约财政资金1739.52万元，全年政府采购项目全流程电子化采购率达100%。在实施采购活动过程中，采用了多元化的采购方式，确保采购过程公开透明，采购结果公开公正，实现了采购活动既高效又合规。

2024年截至五月份已完成预算内政府采购29项，完成预算金额4242.71万元，成交金额3658.86万元，节约资金583.85万元。采购内容涵盖了医疗卫生、教育文化和农业生产等诸多方面，持续不断为金安区一季度社会经济发展添砖加瓦。

二、多措并举，持续优化政府采购领域营商环境

(一）持续完善制度规则，强化公平竞争。为规范采购行为，及时转发《 (略) 政府集中采购目录及标准（2024）年版》的通知，继续严格执行2022年颁发的《金安区政府采购实施方案的通知》；同时为持续优化政府采购营商环境， (略) 财政厅发布的《 (略) 财政厅关于进一步贯彻落实优化政府采购营商环境有关规定的通知》,对各项工作要求以制度形式落实到位，不断强化公平竞争审查机制，打造阳光采购、公平采购。

（二）创新实施政府采购会商制度。建立采购文件会商机制。在政府采购活动开始前，由政府采购服务股组织财政局、采购人和代理机构相关人员进行四方会商。就采购需求、技术参数、评审标准、合同条款等内容进行充分讨论、协商，收集整理各方意见，归纳总结，形成共识，确保其科学性、合理性和可操作性。会商制度执行以来，累计开展采购文件会商项目159个，累计为全区42家单位采购项目提供会商服务，涉及代理机构43家，提出修改意见480余条。

三、着力落实中小企业支持政策，助力中小企业发展

（一）细化政策执行，打造中小企业发展沃土。 (略) 、市、区关于优化政府采购营商环境的文件精神，多措并举优环境促发展。金安区公共资源交易中心通过免收投标保证金、提高合同预付款比例、提高中小企业预留份额、提高小微企业价格评审优惠幅度、缩短采购流转周期等多方面举措助企纾困。在实际工作中，把履约保证金缴纳比例降为不超过2％，推行以各种保函和保证保险代替保证金，对信用较好的中标（成交）供应商实行承诺制，免收履约保证金。去年以来进场交易项目全部免收投标保证金，其中 “2023年金安区小麦赤霉病防控药剂采购项目”、“金安区环境监测能力建设项目”等12个项目免收履约保证金达27.89万元，进一步降低交易成本。

（二）创新服务与支持，激发中小企业发展活力。积极依托“徽采云”金融服务模块，充分发挥其业务和技术优势，大力推进线上合同信用融资工作。针对有融资意向的中标（成交）中小企业，我们与开展“政采贷”业务的金融机构紧密合作，以其中标（成交）资格、信用记录和采购合同为依托，为企业提供便捷、高效的融资服务。这一创新举措不仅有效缓解了中小企业融资难、融资贵的难题，还极大地提升了企业资金的使用效率和运营灵活性。同时，我们针对技术服务要求较高的项目，鼓励实行联合体招标模式，不仅有助于中 (略) 场份额，还能通过联合体投标的协同作用，促进企业间的技术交流和合作，提升中小企业整体的技术创新能力。

四、有效防控风险，营造风清气正、公平竞争的环境

（一）科学分析与合理确定采购方式。科学合理的采购方式是政府采购活动顺利开展的基石，是营造一个风清气正、公平竞争的采购环境的必要前提。在开展采购活动前，我们对采购项目的性质、规模、技术要求等进行全面深入的分析， (略) 场供求情况、供应商能力、采购效益等因素，为选择合适的采购方式提供科学依据，避免盲目决策和随意操作，降低采购风险，提高采购效益。在遵循公平、公正、公开原则的基础上，确保所有潜在供应商都有平等参与竞争的机会。我们将以更加严谨的态度、科学的方法、合理的制度来保障采购活动的顺利进行，为金安区经济社会发展提供有力支撑。

（二）严格审查采购文件，确保合规性与准确性。金安区公共资源交易中心在政府采购中秉持严谨细致的原则，严格按照《政府采购法》《政府采购法实施条例》《政府采购货物和服务招标管理办法》（财政部第87号令）等 (略) 市相关规定，严格审查采购文件的合法、合规、合理性。对于重大项目，提交至区政府投资项目领导小组审核并全程监管，确保项目顺利进行和资金有效使用。同时借鉴成功项目的经验，为同类采购项目提供参考，提高采购效率和质量。对于复杂或竞争激烈的项目，适时组织行业专家、法律顾问深入论证，为采购活动的顺利实施提供专业支持。

五、全面实行政府采购全流程电子化，提高采购效率

（一）构建电子化采购平台，实现采购流程线上化。 (略) 公共资源交易 (略) 政府采购网“徽采云”平台，金安区已成功实现了采购全流程的线上化操作，彻底告别了传统纸质流程的繁琐与低效。目前，我们的“不见面开标率”已经达到100%，通过“让数据多跑腿”，一方面极大提升政府采购的效率，为政府采购 (略) 大量的人力和时间成本，另一方面电子化采购平台通过电子文档的传输和存储，极大地减少了纸质材料的使用，为保护环境作出了积极贡献。

（二）优化线上政府采购，实现平台互联互通。 (略) 财 (略) 财政局的工作部署，我们于2023年成功实现了公共资源交易平台、预算一体化 (略) 政府采购监管平台的无缝对接。这一举措不仅打破了信息孤岛，还实现了政府采购项目从预算编制、项目采购到资金支付的全生命周期管理。通过这一平台互联互通体系，我们能够实时监控政府采购项目的进展情况，确保资金的合规使用，同时提升政府采购的透明度和公信力。目前，区公共资源交易中心正在开展服务平台数字化、智能化转型工作，后续将不断优化平台功能，为参与政府采购的各方主体提供更加便捷优质的服务，营造更加公平公正的营商环境，不断助力金安区经济发展。

如果您对该政策文件有疑问，可以拨打标题上方的电话咨询相关部门。